За полгода АО «Интеркросс» удалось

🥇 сократить время протекания процесса на 20%;
🥈 уменьшить незавершенное производство на 54%;
🥉увеличить производительность участка на 22%.

На потоке-образце успешно внедрены

✅ картирование;
✅ диаграмма спагетти;
✅ 5С;
✅ инфоцентр;
✅ производственный анализ;
✅ декомпозиция целей;
✅ стандартизованная работа.

Компания уделяет большое внимание развитию культуры непрерывных улучшений. Рабочей группой совместно со специалистами Регионального центра компетенций разработана стратегия масштабирования проекта на 2,5 года.